2012年11月14日星期三

大学的不确定未来

恩斯特和杨已经制作了一个呼吁有趣的报告:“未来大学:一千岁的历史上尖叫着深刻的变化。”虽然该报告专门针对澳大利亚大学,但许多见解都适用于世界各地。报告的基调在开始时向右总结:

“我们的主要假设是澳大利亚的主导大学模式 - 一个广泛的教学和研究机构,由大型资产基础和大型的,主要的内部后台办公室支持,除了几例之外,将证明是不可行的未来10-15岁。在最低的情况下,现任大学需要大大简化其运营和资产基础,同时纳入新的教学和学习交付机制,渠道扩散到市场,利益相关者对影响的增加期望。在其极端,私立大学和可能的一些现任公立大学将创造新的产品和市场,将教育部门与其他部门合并,如媒体,技术,创新和风险投资。“

第三教育是世界各地的崛起。这个数字显示了世界上第18-22岁的参与率。刚刚从2000年到2010年,中国的百分比增加了两倍,在印度,东亚和太平洋和拉丁美洲的更多或多或少。(侧面注意:桌子中的“MENA”是指“中东和北非地区”。

完成四年的大学学位历史上是在高收入国家的一半学生面临的一半发生的事情,并且只为低收入国家的一小部分学生。随着出勤的戏剧性扩大,传统模式将无法正常运作 - 这是每学生的成本太高。这行业如何在数字技术和全球流动中摇动世界,以及越来越多地与行业交织的研究计划,并不清楚。但E&Y报告提供了一些可能性的一瞥。这是一些思想,通过报告分散,跳出了我。

"The likely outcome over the next 10-15 years is the emergence of a small number of elite, truly global university ‘brands’. These global brands of the future will include some of the ‘usual suspects’ — a subset of Ivy League and Oxbridge institutions — as well as a number of elite institutions from China."

“行业与高等教育部门之间的关系正在变化和深化。产业发挥多种作用:作为高等教育机构的客户和合作伙伴,越来越多地是竞争对手。......研究商业化将从作为一个边缘活动a core source of funding for many universities’ research programs. ... Finally, industry will increasingly compete with universities in a number of specialist professional programs. Accounting industry bodies already provide a range of specialised postgraduate programs (CPA, CA, CFA etc). Other industry groups, for example engineering associations and pharmacy guilds, may play an increased role as certifiers and deliverers of content."

“基于知识的行业的组织,如专业服务公司,通常以支持人员的比例运作到前线员工0.3到0.5。就是支撑人员的2-3倍。大学may not reach these ratios in 10-15 years, but given the ‘hot breath’ of market forces and declining government funding, education institutions are unlikely to survive with ratios of 1.3, 1.4, 1.5 and beyond."

“使用资产也是一个范围,效率更大。大多数大学拥有并维持一个相当大的资产基础,其中大部分仅用于每周四天,超过两个13周的学期 - 每周超过100天年。”

"Incumbent public universities bring two critical assets to this model: credibility and academic capability. In an age of ubiquitous content, ‘content is king’ no longer applies. Credibility is king — and increasingly ‘curation is king’. Universities are uniquely positioned to bring credibility and to act as curators of content. The challenge for public universities in this world is to cut the right deal — a deal that builds in brand protection and a reasonable share of the value created."

一所大学副校长被引用说:“我们十年的主要竞争对手将是谷歌......如果我们还活着!”另一个被引用如此:“传统的大学模式是印刷报纸的模拟......最大15年,你得到了转变。”另一个被引用:“大学在800年内面临最大的挑战。”

我只会加入大学和大学通常不喜欢将自己视为“企业”,但即使是非营利机构也有一个“商业模式”,其中收入需要达到支出。高等教育商业模式将被大幅扰乱,到目前为止,我们只能看到这些变化的前沿。