2017年3月6日星期一

在建筑中下垂的生产力

The McKinsey Global Institute reports: "Rvery year, there is about $10 trillion in construction-related spending globally, equivalent to 13 percent of GDP. This makes construction one of the largest sectors of the world economy. The sector employs 7 percent of the world’s working population ..."

然而,这一部门的生产力增长在美国和世界各地都迟钝。因此,一个来自McKinsey Global Institute的作者 - Filipe Barbosa,Jonathan Woetzel,Jan Mischke,Maria Joao Ribeirinho,Mukund Sridhar,Matthew Parsons,Nick Bertram和Stephanie Brown - 已发表“通过生产力革命重新打造建筑”(2017年2月)。

作为起点,考虑这个数字。每个圈子代表一个国家,圆圈的大小显示该国建筑业的大小。横轴显示了1995 - 2015年在该国建设的年度生产力增长率。0%的垂直线表明美国建筑业以及其他一些人经历过消极的过去二十年的生产力增长。纵轴显示2015年的输出/小时,是生产率的标准测量。预计,像美国这样的高收入国家往往的生产力相对较高:毕竟,这就是他们首先是他们是高收入国家的原因。黄色国家是劳动生产率在施工中的少数各国的少数例子超过了全国各地的劳动生产率。


这里发生了什么?以下是麦肯锡团队的一些摘要段落:
“即使是零售到制造业的其他部门转变了他们的效率,提高了他们的生产力,并拥抱了数字时代,施工似乎被扭曲了。在美国自1945年以来,制造业,零售和农业的生产力长达1,500%;建筑的生产力几乎没有增加。这不仅代表了该行业的失去机会,而且代表了世界经济。......
[建设]行业广泛监管,非常依赖公共部门需求,高度周期性。非正式性,有时腐败扭曲了市场。施工高度分散。合约在风险分配和奖励中发挥不匹配,并且经常缺乏经验的所有者和买家发现很难导航不透明的市场。结果是项目管理和执行差,技能不足,设计过程不足,技能发展,研发和创新的投资不足。......
“创新公司和地区的例子表明,在七个地区同时起到50%至60%的七个区域。它们是:重塑规则;重新围绕合同框架来重塑行业动态;重新考虑设计和工程流程;改善采购和供应链管理;改善现场执行;注入数字技术,新材料和先进的自动化;和reskill劳动力。该行业的一部分可以走向批量生产,标准化,预制和模块化 - 一种生产系统 - 具有潜力将生产率提升五到十次......“
这是一个数字,了解美国建设的生产力如何滞后于其他美国行业。


这是一个数字,展示了建筑的全球生产率如何滞后于所有部门的劳动生产率的平均增长。